Quelques communiqués de presse récents

Gouvernanc​e d'Internet​: décryptage des récentes évolutions par le G9+

Gouvernance d’Internet : continuons à faire entendre la voix de la France et de l’Europe

La gouvernance d’Internet a gagné en visibilité et en audience grâce à la conférence NetMundial organisée par le Brésil le 24 Avril 2014. Continuons à nous impliquer pour que la France et l’Europe trouvent leur place dans ce débat.

Paris, le 30 Avril 2014 - La gouvernance d’Internet regroupe des concepts et des acteurs tellement variés que ce sujet est longtemps resté technique et obscur. De fait il englobe des enjeux à fois économiques, politiques, sociaux et techniques et des acteurs très divers : secteur privé, société civile, associations, États, organismes divers ayant des statuts hybrides. Chacun ayant  des intérêts qui lui sont propres, le sujet a donné lieu à beaucoup de cacophonie et n’a pas encore atteint le grand public qui ne perçoit pas l’impact de la gouvernance d’Internet dans sa vie de tous les jours. C’est pourquoi l’Institut G9+, think tank du numérique, s’est de nouveau penché sur ce sujet en organisant le 10 avril 2014 une conférence sur ce sujet. (NB : le G9+ avait organisé dès février 2004 la première conférence internationale qui avait suivi le 1er Sommet Mondial sur la Société de l’Information (SMSI) de Genève.  Le G9+ avait également promu et participé à l’organisation d’EGENI 2004, les  Etats Généraux du Nommage Internet.

 1. Faire-savoir. Pour que le sujet et ses enjeux soient bien compris il faut le vulgariser et ne pas le laisser aux mains des techniciens et des juristes. Le besoin d'évangélisation du sujet est grand : trop peu de citoyens ont conscience que la gouvernance d’Internet les concerne et que cette question reste à la portée de tous. Simplification, approche pédagogique et surtout compréhension des enjeux sont les priorités. Par ailleurs, de nombreuses remarques reviennent régulièrement sur le peu d’intérêt de la classe politique pour la Gouvernance d’Internet, certainement le reflet de la faible préoccupation des citoyens eux-mêmes. La non présence de politiques au Forum de la Gouvernance Internet, organisé le 10 Mars 2014  Paris, en est un exemple. Si l’appareil politique français, mais aussi européen, doit se saisir de ce sujet, il se doit de contribuer au faire-savoir et à la sensibilisation de la population aux enjeux qui les touchent : la protection des données et la neutralité du Net notamment. La présence de la secrétaire d’Etat au Numérique, Axelle Lemaire, à la conférence NetMundial d’Avril 2014 va dans le bon sens et doit initier le début d’une implication des politiques français dans les débats.

L’exemple de l’ICANN et des noms de domaine : comment une question technique a un impact business majeur

Sans entrer dans les détails rappelons seulement que l’ICANN est une société américaine qui gère les noms de domaine « .com » et « .net ». Elle délègue à l’AFNIC (Association loi 1901) la gestion des « .fr ». Jusqu’à présent l’ICANN était une société américaine contrôlée par le Département du Commerce américain et ce contrôle l’empêchait de jouer son rôle de régulateur. C’est pourquoi la multi-gouvernance de l’ICANN  a souvent été demandée.

Le rapport entre noms de domaine, gestion des adresses IP, business et compétitivité n’est pas évident au premier coup d’œil. Quand une entreprise ou un particulier veut créer un site web et enregistrer un nom de domaine il ne voit pas en quoi le fait qu’il soit géré par l’ICANN, l’AFNIC ou Tartempion est important. Ce qui compte c’est que le nom de domaine soit libre et que la personne, publique ou privée, puisse diffuser du contenu important pour elle via son site web. Les enjeux deviennent beaucoup plus palpables dès que l’on parle des noms de domaine de second niveau dont l’impact sur une profession peut être retentissant comme par exemples  les « .vin », « .archi » ou même  ou « .XXX » (pornographie). « Jusqu'à présent, les règles étaient édictées, dans des salles obscures et fermées, par des informaticiens qui n'avaient pas forcément réalisé que les décisions de l'ICANN prises lors d'une réunion technique en Californie pouvaient avoir un immense impact, par exemple, sur les producteurs de vins en Australie », comme la secrétaire d’Etat au Numérique Axelle Lemaire l’a rappelé le 25/04/2014. 

Changement majeur, les Etats-Unis ont annoncé en Mars 2014 qu’ils allaient abandonner le contrôle de cette société. L’ICANN va changer de statut en 2015 pour devenir une société gérée par plusieurs pays et dont le siège ne sera plus en Californie mais très probablement en Suisse. C’est un premier pas important et il faut continuer dans cette lancée.

2. Pour être considéré, il faut peser. Autant il est facile de prendre part au débat, autant il est difficile de faire évoluer le modèle actuel qui défend différents intérêts. Alors comment faire poids ? Parmi les pistes les plus significatives il y a : les puissances économiques, l’essor d’un nouveau marché tel que l’Internet des Objets, la francophonie, et la loi comme principe inaliénable auquel personne, qu'il s'agisse d'une entité morale ou physique, ne peut se soustraire.

Premier élément notoire, les véritables avancées sur le sujet n’ont jamais lieu lors des rencontres internationales — comme les Governance Internet Forum (GIF ou FGI en français), les EGENI, les SMSI et autres — mais plutôt lorsque les puissances économiques ont protesté. Malheureusement, ces puissances économiques sont aujourd’hui sans exception américaines: les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon), auxquels on peut encore ajouter Microsoft et Yahoo! C’est pourquoi si la France veut aussi jouer un rôle politique, elle doit s’appuyer sur sa propre économie numérique. Criteo représente un bon exemple qu’il faut dupliquer. L’Internet des Objets incarne l’espoir que les entreprises françaises, championnes dans leurs domaines, seront les leaders mondiauxd’ici 2020. En ayant un poids majeur dans l’économie numérique mondiale, la France réussira à peser dans la géopolitique d’Internet. L’Europe est une voie évidente pour peser dans les négociations internationales et la francophonie (77 Etats et gouvernements) est une piste à explorer aussi.  Sur Internet, la langue est un ciment – ciment qui manque actuellement à l’Europe. Pour autant la France et l’Europe peuvent contribuer à réduire la fracture numérique au niveau mondial (francophone, hispanophone et anglophone).

 3. Repenser la gouvernance d'internet dans son ensemble. Afin de jouer un rôle à la fois fort et pérenne pour la France et pour l’Europe, il faut définir un modèle alternatif  défendu par les différents acteurs (Etats, secteur privé, associations, organismes de normalisation, mouvement citoyen, etc.^_), car les discussions se multiplient mais n’aboutissent pas toujours à des propositions et des actions concrètes.

L’exemple du Brésil et de l’adoption d’une Constitution de l’Internet le 23 Avril 2014 est une piste intéressante. Cette loi fixe les droits et les devoirs des usagers des entreprises et des gouvernants, et est destinée à servir de référence La loi assure « la protection de la confidentialité de l'usager contre toute violation ou utilisation indue des données des internautes brésiliens ». Elle garantit également la liberté d'expression et la « neutralité ».

 

Cette loi brésilienne ne résout pourtant pas le problème de la gouvernance mais impose une régulation locale. En effet, le vrai régulateur d’Internet demeure le juge, car il est le seul à pouvoir punir localement, pouvant ordonner des publicités pouvant entacher l’e-réputation d’une entreprise,  une véritable menace prise très au sérieux par les puissances économiques américaines car l’image d’une marque vaut bien plus qu’une amende même très lourde.Si nous voulons un « Internet pour tous » et rester cohérent, il faudra définir un  modèle de gouvernance qui permette à des nations comme la Chine et la Russie de « gouverner » Internet dans leurs « frontières numériques » sans pour autant tomber dans une « balkanisation » d’Internet, régulièrement évoquée. Ainsi il faut bien noter la différence entre les notions de gouvernance d’Internet et gouvernance sur Internet : une gouvernance d’Internet unique au niveau mondial avec une gouvernance sur Internet plurielle selon les Etats.

4. Continuer à prendre part aux instances de gouvernance d’Internet… L’ICANN représente certainement la partie émergée de l’iceberg qui monopolise constamment le débat et occulte les autres aspects de la problématique (W3C, ISOC, IETF, etc.). Donc il faut prendre part à la « gestion » de l’ICANN mais surtout ne pas oublier le W3C, l’ISOC, l’ONU, l’UNESCO et les autres^_. Pour rappel, le problème de sécurité évoqué lors de l’affaire Snowden — tout comme la dernière faille Heartbleed — n’a strictement rien à voir avec l’ICANN qui n’adresse pas ces aspects techniques. Il conviendrait de s’interroger plutôt sur les instances de normalisation technique, leur gouvernance et l’efficacité de cette gouvernance. 

La conférence NetMundial a été un jalon important. Le prochain rendez-vous est l’Internet Governance Forum (IGF) de Septembre prochain, en Turquie, qui veillera à la mise en œuvre des principes adoptés à São Paulo. La gouvernance d’Internet est un sujet certes complexe mais néanmoins fondamental, qui ne peut être convenablement adressé qu’avec le support de forces économiques mondiales. Le politique et le secteur privé doivent être alignés dans une stratégie commune. Ce que font les Etats-Unis depuis toujours. Charge à la France, à l’Europe ou pourquoi pas à la francophonie de prendre en compte les différents facteurs et faire évoluer la gouvernance d’Internet dans l’intérêt de tous.

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Cette contribution est portée par l’Institut G9+ avec la participation des associations d’anciens des grandes écoles : Centrale informatique, électronique et télécommunications, ESCP Europe Digital & Business, Supélec Numérique, Arts et Métiers informatique et télécoms, Télécom ParisTech, Mines Informatique, Club Dauphine SI, Essec business & technologies, Club Télécom INSEAD, Club SI GEM GN. Les contributeurs : Fabien  Astic, Guy de Swiniarski, Luc Domissy, Yvan Erard, Rodolphe Falzerana, Valentine  Ferréol, Frédéric Lau, Pascal  Maudet, Alain Moscowitz, Thanh Nguyen, Claire Paponneau, Rémi Prunier, Christophe Rufin.

Avec le concours des intervenants à la conférence G9+ du 10/04/2014 : Andrea Beccalli, Bernard Benhamou, Pierre Bonis, Nathalie Chiche, David Fayon, Lee Hibbard, Olivier Itéanu, Stéphane Van Gelder.

 

A propos de l’Institut G9+ 

Créé en 1995 par la réunion de neuf groupes "technologies de l'information" d'anciens de grandes écoles françaises le G9+ s’est progressivement élargi et représente aujourd’hui 20 communautés d'anciens de toutes formations de HEC à Polytechnique en passant par Sciences-Po et l’école des Arts et Métiers. Il représente 50 000 professionnels du numérique et constitue une plate-forme sans équivalent d'études et d'échanges sur le numérique. L’Institut G9+ apporte un éclairage investigateur, constructif et audacieux sur les secteurs du numérique, en transformation permanente. Acteur indépendant, il catalyse et agite les tendances d’aujourd’hui et de demain – technologiques, sociétales, marchés, management, usages – en organisant une trentaine de conférences par an, ouvertes à tous. Il a pour ambition d'être un think tank de référence dans ce secteur. Pour en savoir plus: www.g9plus.org 

 

Contact Presse : Natacha Heurtault, ([email protected])

Publicité en ligne et RTB: Turn permet à Cadreon et Microsoft de générer un taux d’engagement exceptionnel

La campagne basée sur Turn a généré 62% des engagements sur site pour seulement 5,5% du budget média digital. Le Coût Par Engagement (CPE) a été 11 fois plus bas que la moyenne du plan média digital.

 

 

Paris, le 4 juin 2013 -Microsoft a confié à Cadreon, de septembre à décembre 2012,  la mise en place d’une campagne de publicité pour augmenter la notoriété de  Windows Server 2012. Pour relever ce défi, Cadreon a choisi Turn, leader des technologies publicitaires à destination des acteurs du Real Time Bidding (RTB), dont la valeur ajoutée est de connecter des marques et des audiences grâce à sa plateforme d’achat media (Demand Side Platform).

L’enjeu

Microsoft France souhaitait faire connaître sa nouvelle ligne de serveurs Windows 2012 à destination des entreprises et a pour cela mis en place une campagne multicanal  et un microsite spécifique, très riche en contenu afin que les personnes intéressées puissent obtenir et télécharger plus d’informations.

Cette campagne qui a représenté 5,5% du plan media digital s’est étalée sur quatre mois (de Septembre à Décembre 2012) et a inclus de l’achat en e-mailing, display et mobile. Microsoft voulait être sûr d’atteindre son audience, c’est-à-dire les professionnels et décideurs IT, de manière fine et pertinente. L’objectif était de recruter et engager ces audiences vers le microsite tout en optimisant les coûts globaux.

 

La stratégie

Cadreon, avec l’agence media UM qui a supervisé l’ensemble de la campagne de Microsoft France, a choisi Turn Campaign Suite pour susciter de l’intérêt et de l’engagement avec le microsite Microsoft Windows Server qui a été mis en place.

Cette solution a permis à Cadreon:

 - D’atteindre la cible Décideurs IT dans les entreprises en utilisant la puissance des inventaires des principaux ad-exchanges (comme Microsoft Advertising Exchange,  Rubicon Project, Doubleclick…)

- De cibler l’audience pertinente à travers des sites IT et high-tech en combinant ciblages comportemental et contextuel.

- De diminuer le Coût Par Acquisition (CPA) en optimisant la campagne à l’aide de différents formats créatifs et selon l’heure de la journée à laquelle le contenu est diffusé.

 Les Résultats

La campagne basée sur Turn a généré 62% des engagements sur site pour seulement 5,5% du budget média digital. Le Coût Par Engagement (CPE) à travers Turn a été 11 fois plus bas que la moyenne du plan média digital.

Une fois que les visiteurs arrivaient sur le site, 65% d’entre eux ont consulté un ou plusieurs contenus additionnels. 22% d’entre eux ont téléchargé un livre blanc et 13% ont demandé à avoir plus d’information.

 "Afin de générer 62% des engagements sur site avec 5,5% du budget des médias, nous avons mené un comparatif méthodologique complet. Le choix de la plate-forme de Turn a reposé sur sa puissance et la pertinence de son algorithme. L’utilisation de Turn a éliminé toutes les barrières techniques  pour nous permettre de nous concentrer sur l’efficacité de la campagne. » précise Matthieu Hugues, Directeur des campagnes de Cadreon France.

Jean-Claude Muratore, DG de Turn France précise : « Turn est une plateforme technologique très puissante et dont la caractéristique est d’être indépendante de toutes sortes d’inventaires. Nos algorithmes recherchent constamment le meilleur inventaire au meilleur prix et c’est ce qui explique le très fort taux de satisfaction de nos clients. Tant en termes d’atteinte de leur cible et d’engagement avec leur audience que de maîtrise des coûts ».

  

A propos de Turn

Turn fournit en temps réel des informations qui transforment la manière dont les agences de publicité et les responsables marketing prennent leurs décisions. Les applications cloud et l’architecture puissante travaillent de concert pour fournir une vue globale des clients, exécuter des campagnes cross-canal et se connecter à un écosystème de plus de 100 partenaires. Turn a été classé numéro 1 par Forrester Research pour sa vision et sa présence sur le marché.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur turn.com ou suivez @turnplatform sur Twitter. Téléchargez l’étude The Digital Audience  ici!

 

A propos de Cadreon

Cadreon est la solution d’Ad Exchange de Mediabrands (Groupe Interpublic), opérant les campagnes RTB pour les agences Initiative, UM et MAP. En combinant technologies, inventaires et data anonymes, Cadreon propose un service exhaustif de gestion des audiences permettant aux annonceurs de toucher plus de 97% des internautes français de manière ultra-ciblée, optimisée et au meilleur prix du marché. Cadreon a été classé n°1 des trading desks agence en terme de diffusion la plus respectueuse des marques (Décembre 2011 / DoubleVerify).

 

 

Le retour sur investissement des clients qui utilisent la plateforme PubMatic serait de 334% selon une étude d’impact menée par Forrester

 L'analyse de quatre clients démontre une croissance incrémentale du revenu et la simplification des processus de vente

Paris, le 12 Novembre 2012 – PubMatic, (www.pubmatic.com), plateforme de vente stratégique (SSP) leader à destination des éditeurs, a annoncé les résultats d'une étude d'impact économique total menée par Forrester sur quatre de ses clients. Cette étude montre que le ROI sur trois ans ajustés serait de 334% et que l’eCPM de l’inventaire disponible à l’achat en temps réel (RTB), augmenterait de 30%. Les éditeurs, clients de la plateforme PubMatic, pourraient gagner en sus 50% supplémentaires sur leur eCPM par la mise en place de règles spécifiques de commercialisation, via la place de marché privée.

PubMatic a publié les résultats de cette étude lors de sa conférence annuelle « Ad Revenue 5 » qui a eu lieu à New York le 23 Octobre dernier. L’étude a été présentée par Reggie Lau , consultante chez Forrester. La présentation a été suivie d'une table ronde avec les entreprises ayant participé à l’étude: Belo Interactive, NBCNews.com, National Rail Enquiries et Rodale.

L'objectif de l'étude, commandée par PubMatic, était d'examiner l'impact économique total et le retour sur investissement (ROI) potentiel que les éditeurs peuvent réaliser en déployant les solutions de PubMatic.

En plus du retour sur investissement, les autres avantages notables sont :

-   les revenus supplémentaires générés par le RTB  et les places de marché privées (une fonctionnalité au sein de la plateforme qui permet aux éditeurs de vendre ouvertement de l’espace à des acheteurs spécifiques à un prix et des conditions - package audience ou segment spécifique, first look impression…-  définis à l’avance)

 -  la capacité de capturer du revenu additionnel par la mise en relation d’un grand nombre d’acheteurs potentiels,

 -  la possibilité d'utiliser la plateforme pour bloquer la diffusion de publicités non optimisées

 -   une meilleure efficacité opérationnelle liée au fait que les commerciaux, chez les éditeurs, peuvent se consacrer à la signature d’opportunités à plus forte marge et valeur ajoutée

-   Afin d’établir ce rapport d'impact total, Forrester Consulting a mené des entretiens approfondis avec quatre clients de PubMatic pour obtenir des données sur les coûts, les avantages et les risques,  Une équipe dédiée a été mise sur pied pour conduire cette étude et analyser les résultats. Les principaux enseignements de cette analyse sont les suivants:

Vue d’ensemble à 3 ans - Indicateurs clefs : 

ROI	Payback period	Total benefits (PV)	Total costs (PV)	Net present value
334%	<1 month	$5,110,960	($1,178,024)	$3,932,936

Source: Forrester Research, Inc.

Forrester Consulting a segmenté les avantages de la plateforme dans les domaines suivants: revenu incrémental lié au  RTB de 69%, revenu incrémental en provenance des places de marché privées de 23%, efficacité relationnelle : 7%, et la capture de « revenu opportuniste » : 1% :

En plus du bénéfice du ROI, l’étude de Forrester Consulting a mis en évidence les bénéfices suivants :

1. Optimisation du rendement: Tous les clients éditeurs interrogés ont connu une augmentation de leur CPM en plaçant leur inventaire sur une plate-forme de vente aux enchères qui permet aux acheteurs de passer des ordres pour les espaces publicitaires et segments mis à la vente.  Les fonctionnalités offertes telles que la définition de prix plancher ou de blacklisting annonceurs ont réduit les craintes des clients d’une cannibalisation de leurs ventes directes.

2. Travailler avec une plateforme telle que PubMatic permet la mise à disposition de l’inventaire à commercialiser auprès d’un plus grand nombre d’acheteurs (demand, trading desks, régies…) garantissant ainsi un taux de remplissage contrôlé plus important.

3. La mise en place de règles spécifiques, aussi appelées place de marché privée, est considérée comme un niveau intermédiaire entre les ventes directes et indirectes. Celles-ci sont de plus en plus populaires et incitent les éditeurs à mettre à disposition et de façon transparente leur inventaire premium dans un environnement automatisé.

4. L'analyse des données et les tableaux de bord disponibles permettent d’avoir un  aperçu des  comportements d’achat et des tendances des acheteurs.

5. Les risques de violations de la marque  (y compris la protection contre les logiciels malveillants et les publicités qui ne sont pas en phase avec la marque) sont réduits au minimum grâce à l'utilisation de la plateforme.

6. Les ventes automatisées permettent aux commerciaux de gagner du temps pour se concentrer sur les ventes directes et le développement de relations au travers de leur place de marché privée.

7. Travailler exclusivement avec une plateforme (dans ce cas PubMatic) conduit à une meilleure performance  des revenus pour les éditeurs.

“Nous avons été très contents d’échanger nos données pour une telle analyse” a déclaré Michael Kuntz, Directeur Exécutif en charge des ventes en ligne de Rodale, l’éditeur de “Women’s Health”, “Men’s Health” et “Prevention sites.”  « L'importance d'avoir la bonne plateforme pour nous aider à monétiser et accroître la valeur de notre inventaire n'a jamais été aussi grande. Nos résultats, croisés avec ceux des autres éditeurs, montrent que la commercialisation automatisée de nos inventaires contribue à augmenter les revenus publicitaires de nos sites."

 «Forrester, grâce aux données fournies par les éditeurs, vient valider le fait que les clients qui utilisent notre plateforme, ont pris le contrôle de leurs actifs numériques et ont su utiliser pleinement les fonctionnalités de nos outils » a déclaré le président de PubMatic Kirk McDonald. "En particulier, nous avons vu des taux de rendement très élevés pour les clients qui utilisent les places de marché privées. Nous nous réjouissons de l’adoption de ces nouveaux outils qui permettent aux éditeurs de maximiser les opportunités entre les ventes directes et le ventes automatisées ».

Frédéric Prigent, directeur France de PubMatic, ajoute : « La participation de nos clients et les enseignements de cette étude mettent en lumière la nécessité d’avoir une stratégie globale en matière de monétisation pour les éditeurs et non en silo, mêlant ventes directes, indirectes, garanti, non garanti, audience, placements…RTB ou pas. Si ces derniers mois, le marché français à vu l’éclosion d’exchanges privés, force est de constater que l’automatisation de la commercialisation est encore -à tort- réservée aux seuls inventaires invendus, plus ou moins premiums mis à disposition –souvent- de façon non transparente. »

L'étude complète est disponible ici : http://www.pubmatic.com/reports-and-whitepapers.php

La diffusion de l’étude Forrester « Total Economic Impact » lors de la conférence « Ad Revenue 5 » intervient dans un contexte de très forte croissance pour PubMatic. La société a annoncé en Juin dernier la levée de 45 millions de dollars au cours d’un financement dirigé par August Capital, montant qui sera affecté à de futures acquisitions stratégiques. PubMatic a connu une croissance de son chiffre d’affaire de 150% sur l’exercice 2011 et a ouvert récemment des bureaux en Allemagne et en Frabce. PubMatic a récemment introduit de nouvelles solutions, telles que PubDirect ou encore PubLink et une plateforme mobile. (PubDirect est une suite d’outils et de services permettant aux éditeurs d’unifier, d’étendre et d’optimiser dynamiquement les sources de monétisation, garanties et non garanties, toutes provenances confondues. PubLink, l’app marketplace de PubMatic, permet aux éditeurs de connecter facilement via API, des partenaires tiers, data, ad verificator, analytics, malware scanning ou encore mobile.)

 A propos de PubMatic
Depuis 2006 PubMatic est au premier plan du développement de technologies innovantes qui aident les éditeurs à automatiser le processus d'évaluation et de vente de leur inventaire publicitaire. PubMatic (http://www.pubmatic.com) offre à des éditeurs de premier ordre une plateforme de vente multimédia en temps réel permettant de gérer leur chiffre d'affaires et leur stratégie de marque. La plateforme PubMatic combine une plateforme d'enchères en temps réel (RTB), les outils de protection de marque les plus complets, des perspectives d'optimisation et d'audience unifiées ainsi qu'un support concret pour servir les plus grands éditeurs du monde. PubMatic est une société privée qui bénéficie d'un financement de August Capital, Draper Fisher Jurvetson, Nexus Venture Partners, et Helion Ventures, et qui compte sept bureaux dans le monde, aux États-Unis, en Europe et en Asie.

 

 Contact:
Frédéric Prigent – Directeur France